ANALISIS RESTRUKTURISASI ORGANISASI DALAM PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJAPENGELOLA BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDes) BERKAH DESA TELAGA BARU KECEMATAN RANGSANG BARAT KEPULAUAN MERANTI PERSPEKTIF EKONOMI SYARIAH
DOI:
https://doi.org/10.1234001/kt1f1473Keywords:
Restrukturisasi Organisasi, Efektivitas Kerja, BUMDESAbstract
Tujuan penelitian ini: Untuk menjelaskan Restrukturisasi Organisasi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Berkah Desa Telaga Baru, Efektivitas Kerja Pengelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Berkah Desa Telaga Baru dan, Restrukturisasi Organisasi dalam Peningkatan Efektivitas Kerja Pengelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Berkah Desa Telaga Baru Kecamatan Rangsang Barat Kabupaten Kepulauan Meranti Perspektif Ekonomi Syariah. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun informan penelitian ini Adalah Kepala Desa sebagai Penasehat, Ketua BPD sebagai Pengawas, Direktur, Sekretaris, Bendahara, serta Penanggung Jawab dari masing-masing unit usaha BUMDes. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Adapun hasil dalam penelitian ini, yaitu 1. Restrukturisasi BUMDes Berkah Desa Telaga Baru dapat dikatakan belum maksimal, hal ini dapat dilihat dari: spesialisasi tugas belum berjalan konsisten akibat seringnya pergantian pengurus, formalisasi tugas belum memadai karena ketiadaan SOP yang jelas, dan sentralisasi pengambilan keputusan terlalu kuat sehingga menghambat kemandirian pengurus. 2. Efektivitas kerja pengelola BUMDes Berkah Desa Telaga Baru dipengaruhi oleh berbagai faktor yang saling terkait. Meskipun tujuan organisasi sudah jelas, namun kurangnya strategi yang komprehensif, minimnya analisis, lemahnya perencanaan, keterbatasan SDM, fasilitas yang tidak memadai, dan sistem pengawasan yang belum optimal menjadi tantangan besar yang harus dibenahi. 3. Restrukturisasi organisasi pada BUMDes Berkah Desa Telaga Baru bukan hanya sebuah proses manajerial untuk memperbaiki efektivitas kerja, tetapi juga merupakan upaya untuk menyelaraskan tata kelola lembaga desa dengan nilai-nilai luhur ekonomi syariah. Restrukturisasi organisasi di BUMDes Berkah masih belum berjalan efektif dan memerlukan berbagai pembenahan tambahan agar benar-benar mampu meningkatkan kinerja pengelola secara optimal.
References
Bendahara BUMDes Berkah. (2025, November 25). Wawancara. Meranti.
Direktur BUMDes Berkah. (2025, November 25). Wawancara. Meranti.
Fajrin, Y. A., Suhermanto, D. F., & Sihidi, I. T. (2024). Upaya pendampingan restrukturisasi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Desa Tirtoyudo Kabupaten Malang. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 5, 21–26.
Lindawati, N. P., Putu, B., & Susila, E. (2022). Restrukturisasi organisasi sebagai upaya peningkatan efektivitas kerja karyawan Ak. Mapindo. JAMAS: Journal of Applied Management and Accounting Science, 4, 46–59.
Penanggung Jawab Unit Usaha BUMDes Berkah. (2025, November 25). Wawancara. Meranti.
Penasehat BUMDes Berkah. (2025, November 24). Wawancara. Meranti.
Pengawas BUMDes Berkah. (2025, November 25). Wawancara. Meranti.
Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengelolaan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Desa.
Sahrir, S. H. (2019). Metodologi penelitian. KBM Indonesia.
Sekretaris BUMDes Berkah. (2025, November 25). Wawancara. Meranti
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sutanto, E. M., & Purnomo, H. (2019). Dampak restrukturisasi organisasi terhadap kinerja karyawan di sektor usaha mikro. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 21, 150–165.
Wijaya, H. (2021). Peran restrukturisasi dalam meningkatkan efektivitas kerja pada koperasi di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 28, 35–50
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Muhammad Hanif, Jonnius, Ahmad Hamdalah

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
